บริษัท ผู้มาใหม่ในบริษัท ใครควรฝึกอบรมเขาและอย่างไร จะทำให้การปรับตัวเร็วขึ้น และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ในตอนแรกอย่างไร เกิดอะไรขึ้น ถ้าผู้มาใหม่ไม่เข้ากับทีม และคิดริเริ่มขึ้นมา วิกตอเรีย ชูคัต ผู้เชี่ยวชาญในด้านการพัฒนาการจัดการ และกลยุทธ์การส่งเสริม บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในการแนะนำผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่สู่ตลาด ผู้เขียนหนังสือเกี่ยวกับเทคนิคการขาย Clienttoscope และวิธีดึงดูดและรักษาลูกค้า

จากประสบการณ์ในบริษัทที่มีการให้คำปรึกษา ผู้มาใหม่จะปรับตัวได้เร็วขึ้น ความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์เพิ่มขึ้น และอัตราผลตอบแทนจากพวกเขาเพิ่มขึ้น การให้คำปรึกษาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ ในการถ่ายทอดความรู้ทางวิชาชีพจากผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์มากกว่า ไปยังผู้ที่มีประสบการณ์น้อยกว่า ในที่ใหม่ ทุกคนมีแว่นตาสีกุหลาบเมื่อพวกเขาชอบทุกอย่าง และคุณเต็มไปด้วยความกระตือรือร้น

แต่เมื่อเวลาผ่านไป ความซ้ำซากจำเจก็เริ่มก่อตัวขึ้นเรื่อยๆ ระยะเวลานี้ จะลึกและนานแค่ไหนขึ้นอยู่กับพี่เลี้ยง นี่คือบุคคลที่ช่วยให้ผู้มาใหม่คุ้นเคยกับการถ่ายทอดหลักการทำงานในบริษัทที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางการ หน้าที่ของเขาสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเอง อาจารย์ที่ปรึกษาสามารถเรียกอาหารกลางวัน ขอความช่วยเหลือในการจัดงาน ทั้งหมดนี้ต้องแยกจากบทบาทดั้งเดิม ทำให้คุณสามารถสื่อสารในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการได้

เป็นผลให้มันจะง่ายกว่าสำหรับผู้เริ่มต้นในการขอคำแนะนำ เขาจะไม่มาหาเพื่อนร่วมงานอีกต่อไป แต่มาหาเพื่อน การแสดงความรับผิดชอบ ตรวจสอบผลลัพธ์ขั้นกลาง งานของพี่เลี้ยงคือต้องแน่ใจว่า วอร์ดเข้าใจทุกขั้นตอนของงานและไม่อายที่จะถามคำถามที่งี่เง่า การทำความคุ้นเคยกับสมาชิกของกลุ่ม คุณสามารถส่งจดหมายพร้อมการแนะนำพนักงานใหม่ นี่จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้มาใหม่ และเป็นประโยชน์สำหรับเพื่อนร่วมงาน ที่จะเข้าใจว่าเขาเป็นคนแบบไหน

และภูมิหลังของเขาเป็นอย่างไร ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้บริหารเกี่ยวกับพนักงานคนนี้ พี่เลี้ยงไม่เพียงเห็นข้อเท็จจริงที่ทำไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเห็นทัศนคติต่อหน้าที่ของเขาด้วย มีโครงการต่างๆ ที่มาก ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของมนุษย์ ดังนั้น จึงเป็นการดีกว่าที่จะเตือนเจ้าหน้าที่ เกี่ยวกับอาการที่น่าตกใจล่วงหน้า ภาพเหมือนของที่ปรึกษาในอุดมคติ ได้ทำงานอย่างน้อยหนึ่งปีในบริษัทนี้ คนคิดบวก คนเปิดเผย

มีงานอดิเรก มีความสำเร็จที่เป็นรูปธรรมในตำแหน่งปัจจุบัน ผู้บุกเบิกเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ชายทุกคนที่ปรึกษาคือคนที่คุณอยากให้เสมอภาคด้วย เขาแสดงให้เห็นว่า ในองค์กรนี้ คุณไม่เพียงแต่สามารถหาเงินได้เท่านั้น แต่ยังมีชีวิตที่สมบูรณ์ด้วย เช่น ท่องเที่ยว ถ่ายรูป ปลูกดอกไม้ เป็นที่พึงปรารถนาที่ที่ปรึกษาที่มีศักยภาพ จะประสบความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมในบริษัทในช่วงปีที่ผ่านมา ความสำเร็จดังกล่าว จำเป็นต้องเข้าใจว่าทำไมคนๆ นี้ถึงได้รับเลือก

หัวหน้าแผนกไม่เหมาะกับตำแหน่งนี้เลย มิฉะนั้น เขาจะต้องอดทนอย่างบ้าคลั่ง และฉลาดอย่างไม่มีขอบเขต เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการเป็นพี่เลี้ยง แต่ไม่จำเป็นต้องจัดสรรโบนัสจำนวนมาก คุณสามารถให้จำนวนเล็กน้อยเป็นความกตัญญูสำหรับการดำเนินการพิเศษ มีวิธีการให้รางวัลที่จับต้องไม่ได้มากมาย และบางวิธีก็น่าพอใจมากกว่าเงิน แน่นอนพนักงานจะพอใจมากขึ้น กับตำแหน่งของเขาในที่จอดรถ หรือความสามารถในการย้ายตารางการทำงาน

ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ กับบริษัท แต่สิ่งที่เป็นผล คุณรู้หรือไม่ว่าในองค์กรตะวันตก เป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้เป็นผู้ให้คำปรึกษา สำหรับพนักงานแล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงความเป็นมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของมนุษย์ สถานะทางสังคม ซึ่งมีค่ามากกว่ารางวัลทางการเงิน ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับมือใหม่ คนรู้สึกถูกทอดทิ้งถูกทอดทิ้ง ในเวลาเดียวกัน เขาอายที่จะถามอะไรเพื่อนร่วมงาน มือใหม่พยายามกำหนดกฎเกณฑ์ของตัวเองกับทุกคนอย่างไม่มีไหวพริบ

แม้ว่าเขาจะเสนอความคิดที่ดี แต่การนำเสนอของพวกเขาก็ทำลายความปรารถนาที่จะฟัง การแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นหน้าที่ของหัวหน้าผู้อาวุโส เขาสามารถพูดคุยกับพนักงานใหม่และดำเนินการบางอย่างได้ เหตุใดจึงจำเป็นต้องไล่บุคคลออกก่อนช่วงทดลองงาน คุณไม่ควรกระจัดกระจายโดยผู้เชี่ยวชาญ แต่มีอาการหลังจากนั้น ที่คุณต้องเลิกจ้างพนักงานโดยไม่มีเงื่อนไข หากบุคคลแสดงความหยาบคาย หยาบคาย พูดไม่ถูกต้อง

เขาจะทำให้เสียอารมณ์ของคนอื่น และอารมณ์ก็สำคัญมาก ไม่ว่าจำนวนเงินหรือตำแหน่งหรือสถานะไม่สำคัญหากพนักงานไปที่สำนักงานไม่เป็นที่พอใจ และทำไมถึงรักษาคนไว้เพราะไม่มีใครอยากมาทำงาน บางบริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี แนวคิดใหม่ๆ อยู่เสมอ หากพนักงานไม่พร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เขาจะล้าหลัง และเป็นไปไม่ได้ที่จะมอบหมายงานปริมาณเท่าเดิมอีกต่อไป ความขัดแย้งกับพนักงานที่มีอยู่ แต่ที่นี่คุณต้องเข้าใจเมื่อบุคคลอยู่ในสภาวะเครียด

และเมื่อเขาจงใจเผชิญหน้ากับผู้อื่น และไม่สามารถทำงานเป็นทีมได้ การไม่รักษาสัญญา หากบุคคลได้รับคำสั่งให้ทำบางสิ่งและเขา นั่นคือเขาไม่เพียงล้มเหลวในการจัดการงาน แต่ยังไม่ทราบว่า นี่เป็นปัญหา ทัศนคติที่ว่าไม่มีใครตาย เป็นอาการที่น่าเป็นห่วงมาก ในกรณีนี้ คุณต้องมอบหมายงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบโดยตรงของเขา สัญญาณที่ดีคือ ทัศนคติเชิงรุก การเปิดกว้างเสนอวิธีแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจที่สมเหตุสมผล

และให้ผลกำไร ให้ริเริ่มอย่างนุ่มนวลและไม่สร้างความรำคาญ นอกจากนี้ ยังใช้กับพนักงานที่สนใจในโอกาสที่นอกเหนือไป จากความรับผิดชอบโดยตรง ทั้งหมดนี้เป็นสัญญาณว่า ช่วงทดลองงานจะเสร็จสิ้นเร็วขึ้นมาก คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมที่งานสัมมนาของโรงเรียนธุรกิจ การเรียนรู้เคล็ดลับทั้งหมดของการสรรหา เทคนิค HR และแรงจูงใจของพนักงานในชั้นเรียน กับผู้ปฏิบัติงานผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดของโรงเรียนธุรกิจ

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ : ความสามารถ ความเข้าใจการจัดการชีวิตคู่คือความสามารถที่แท้จริง