การทำงาน การลดชั่วโมงการทำงาน รัฐบาลญี่ปุ่น หวังที่จะใช้สโลแกน ในการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจของประเทศและหลีกเลี่ยงการทำงานหนักเกินไป สำหรับคนงานที่ได้รับเงินเดือน เนื่องจากวัฒนธรรมในที่ทำงานของญี่ปุ่น ตึงเครียดเกินไป ปรากฏการณ์การเสียชีวิต จากการทำงานหนักเกินไป จึงแพร่หลาย

และคำว่าคะโรชิที่ตรงกัน ก็รวมอยู่ในพจนานุกรมด้วย ด้วยเหตุนี้ รัฐบาลญี่ปุ่นจึงได้ริเริ่มการปฏิรูป หรือการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน โดยหวังว่าจะเปลี่ยนปรากฏการณ์นี้ คำนี้เพิ่งได้รับการส่งเสริมโดยนายกรัฐมนตรี ชินโซ อาเบะ ของญี่ปุ่น โดยมีเป้าหมาย เพื่อลดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา ปรับปรุงสมดุลชีวิต และการทำงาน และใช้ทักษะของผู้หญิง และพนักงานที่มีอายุมากกว่า

หลังจากใช้งานอย่างเป็นทางการมานานหลายปี ชินโซ อาเบะได้แต่งตั้งรัฐมนตรี เพื่อดำเนินโครงการนี้ ทำให้การปฏิรูปรูปแบบการทำงาน เป็นสโลแกนระดับชาติของญี่ปุ่น ในเดือนสิงหาคม 2016 วัฒนธรรมในที่ทำงานของญี่ปุ่น ตึงเครียดจนมีคนเสียชีวิต จากการทำงานหนักเกินไป ในพจนานุกรมอย่างเป็นทางการแล้ว

การทำงาน ล่วงเวลา และวัฒนธรรมการทำงานที่มีลำดับชั้นสูง มีส่วนทำให้การเติบโตอย่างรวดเร็ว ของทศวรรษที่ 1960 และ 1980 แต่ตอนนี้พวกเขา ได้กลายเป็นหนามในประเทศ ข้อมูลผลิตภาพของญี่ปุ่นอยู่ที่ด้านล่างของกลุ่มประเทศ ทั้งเจ็ด และต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของ OECD มาก เมื่อประชากรสูงอายุเพิ่มมากขึ้น และกำลังแรงงานลดลง ยกเว้นแผนการย้ายถิ่นฐานขนาดใหญ่ ที่ไม่ได้รับการอนุมัติ จากประชาชนในประเทศ

ความหวังเดียวของญี่ปุ่น สำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ คือการเพิ่มผลิตภาพ ตามคำร้องขอของรัฐบาล หลายบริษัทกำลังปราบปรามการทำงานล่วงเวลา และดำเนินการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน โดยบังคับให้พนักงานออกจากงาน ก่อนเวลา แม้กระทั่งปิดไฟ ในเวลาที่กำหนด หรือกำหนดให้พนักงาน ต้องขออนุญาตทำงานล่วงเวลาก่อน

การเปลี่ยนแปลงอื่นๆ รวมถึงการอนุญาตให้พนักงานทำงาน จากระยะไกล ส่งเสริมผู้หญิงในที่ทำงาน และให้การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญที่เป็นพ่อแม่ เช่น ลดตารางการทำงาน บริษัทญี่ปุ่นรายหนึ่ง ถึงกับขอโทษล่วงหน้า สำหรับการตอบกลับล่าช้า เนื่องจากชั่วโมงการทำงานสั้นลง ภายใต้อีเมล การใช้สโลแกน เพื่อรวมผู้คนเป็นแนวปฏิบัติ ที่ได้รับความนิยมในญี่ปุ่นมาโดยตลอด

เป็นเรื่องปกติในญี่ปุ่น ที่ใช้สโลแกนในการรวมคนเข้าด้วยกัน ทั้งในบริษัท และทั่วประเทศ ในปี 2548 รัฐบาลญี่ปุ่น ได้เปิดตัวโครงการที่เรียกว่า คูล บิซ เพื่อส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ ลดการใช้เครื่องปรับอากาศ และอนุญาตให้พนักงานสวมใส่เสื้อผ้าลำลอง ในช่วงฤดูร้อน แผนนี้ประสบความสำเร็จ และได้รับความนิยมอย่างแพร่หลาย ใครก็ตามที่เหงื่อออก ระหว่างการประชุมในเดือนสิงหาคม สามารถเป็นพยานได้

แต่ในทางกลับกัน ประเทศเพิ่งเปิดตัวโปรแกรมที่เรียกว่า พรีเมี่ยมฟรายเดย์ ซึ่งดูน่าผิดหวังทีเดียว โปรแกรมนี้ช่วยให้พนักงานเลิกงานเร็วขึ้นในวันศุกร์ สุดท้ายของแต่ละเดือน การสำรวจที่ดำเนินการหลังจากเปิดตัวโครงการครั้งแรก ในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ พบว่ามีพนักงานเพียง 3.7 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ที่ออกจากงานก่อนกำหนดในวันนั้น และความกระตือรือร้นของผู้คน ก็ลดลงตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

ดังนั้นการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน จะมีผลกระทบมากน้อยเพียงใด การสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้ พบว่า บริษัทขนาดใหญ่กำลังใช้มาตรการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ในขณะที่บริษัทขนาดเล็ก ที่ประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากร และทรัพยากร และไม่สามารถได้รับประโยชน์ จากการประชาสัมพันธ์ กลับไม่ค่อยกระตือรือร้นในเรื่องนี้

ปัญหาใหญ่อีกประการหนึ่ง คือบรรทัดฐานที่หยั่งรากลึก ในที่ทำงานของญี่ปุ่น เช่น ค่านิยมของความพยายาม และการเสียสละ ส่งเสริมให้คนทำงานเป็นเวลานาน แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลแบบญี่ปุ่นดั้งเดิม สนับสนุนผู้คนที่ทำงานเป็นเวลานาน และให้ความสำคัญกับพนักงาน ที่ทำงานล่วงเวลาจนถึงดึก สถานะที่เป็นอยู่นี้ ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงในเร็วๆ นี้

องค์กรไม่เต็มใจ ที่จะเพิ่มผลผลิตด้วยการลงทุนด้านเทคโนโลยี และตระหนักถึงสำนักงานเคลื่อนที่ เป็นการยากที่จะเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน โดยไม่ปรับพื้นฐานทางกฎหมาย ของการจ้างงาน เพื่อป้องกันการใช้อำนาจในทางมิชอบ เช่น การบังคับให้พนักงานทำงานล่วงเวลา รัฐบาลจำเป็นต้องปรับปรุงสภาพ ที่เป็นอยู่ของการบังคับใช้ ที่หละหลวมโดยหน่วยงานกำกับดูแลแรงงาน ไม่มีสัญญาณใด ที่จะบรรลุผลได้ในระยะสั้น

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ >> กล้ามเนื้อหัวใจ ผู้ที่เป็นโรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลันควรเลิกพฤติกรรมแบบใดบ้าง